Nemawashi is een Japanse term voor het goed de tijd nemen voor besluiten. Het is een informeel proces waarbij een geplande verandering doorgesproken wordt met alle betrokkenen. Het gaat daarbij om het wegnemen van hinderpalen en creëren van consensus, maar het gaat hier niet om uitsluitend draagvlak zoeken. Vooral als je lager in de hiërarchie staat en geen macht om verandering af te dwingen is de methode zeer waardevol.
“Nemawatte?” verder lezenWaarom beslissingen en taken worden uitgesteld
Ik maak het mee met mijn kinderen. Mijn zoon moest verzinnen wat zijn doelstellingen zijn voor een maatschappelijke stage. Vervolgens wordt netjes voor alle komende toetsen geleerd, maar dat stuk met die doelstellingen komt er maar niet. En zonder doelstellingen geen stage en de stage is verplicht. Vanwaar dat uitstelgedrag? Daar heeft hij toch zelf heel veel last van? Hoe dom kun je zijn?
“Waarom beslissingen en taken worden uitgesteld” verder lezenVertrouw op je gevoel! #not
Vertrouw op je instinct! #not
Instinct is datgene waar je steeds weer in stinkt. Toch melden mensen vaak trots dat je ze bij beslissingen graag hun gevoel volgen, want anders kunnen ze geen goede beslissingen nemen. Dat is de reden waarom mensen geen vaccinatie willen (iets in laten spuiten om gezond te blijven gaat tegen het gevoel in en bij twijfel niet inhalen en zo). Dat moet anders
“Vertrouw op je gevoel! #not” verder lezenEnergienota en wensdenken
De hoogte van de energierekeningen is door het kabinet te laag ingeschat, geeft het toe. De schattingen waren gebaseerd op de laatste schattingen van het Planbureau Leefomgeving (PBL), maar die kwamen uit 2017 en gingen uit van te lage prijzen voor energie.
Nu stijgt de energierekening gemiddeld met 330 euro. Vorig jaar zei staatssecretaris Mona Keijzer (Energie & Klimaat) zei in de Kamer dat het niet zo’n vaart zou lopen. Wensdenken verblindde het kabinet
Gele hesjes en brexiteers
De Franse president wil landelijke debatten organiseren om daarna nieuw beleid te formuleren en te komen tot een nieuw Sociaal Contract, als antwoord op de protesten van de gele hesjes. Was dat niet een mooi middel geweest voor Theresa May?
Kunnen we op elkaar rekenen?
Gemeenten, woningcorporaties, zorginstellingen, huisartsen, welzijnsinstellingen: allemaal merken ze dat het lastig is om iets aan problemen in een bepaalde buurt of wijk te doen door eigen initiatieven. Steeds meer ben je afhankelijk van andere instellingen, de mensen zelf en hun omgeving. Daar kijken we bij het visiteren van woningcorporaties steeds meer naar: lukt het je goed te schakelen met andere partijen? Is er genoeg onderling vertrouwen, informeer je elkaar op tijd en is de samenwerking motiverend?
“Kunnen we op elkaar rekenen?” verder lezenGure reacties op social media
Pfoe, heb je een mooi besluit genomen of een experiment aangekondigd en daar gaan de mensen op de sociale media los. “Had u echt gedacht dat dit werkt? Dat weten ze op de kleuterschool al!” “Het moet niet gekker worden” “Niet nog meer naar die criminelen met hun bodemloze put” “Wat een onbenullen daar in de gemeente”. Wat doe je met die reacties?
Test de besluitvaardigheid van je team
Om te toetsen of je met je team of organisatie goed besluit heb ik een speelse test gemaakt. De test bevat tien stellingen waarvan je aan kunt geven of die nooit, soms of altijd opgaan voor jullie besluitvormingsproces.
Zijn jullie professioneel? een goede starter? of een twijfelaar?
Doe de test hier
Zonder toestemming van de hoogste baas
In een artikel in Harvard Business Review (2013) beschrijven Paddy Miller en Thomas Wedell-Wedellsborg waarom het presenteren van een goed idee soms verkeerd kan vallen. Een team presenteert een nieuw idee aan de top en de bazen zien er niets in, tegen heug en meug krijgt het team de ruimte om het uit te werken. Vervolgens werkt het team het uit. De klanten zijn enthousiast over het prototype, verkopers willen direct in grote getallen voorbestellen om dit aan klanten aan te bieden. Opnieuw heeft het team contact met de top. Die ziet er echter nog steeds niets in. “Zonder toestemming van de hoogste baas” verder lezen
Spelletjes spelen
“Alles moet altijd maar een spel zijn, dat moderne gedoe gaat wel ver” verzucht je misschien als je hoort dat je bedrijf gaat doen aan serious gaming? Gewoon discipline opbrengen en je werk goed doen? Daar zit je dan mooi naast. In een spel situaties uitproberen op je werk is niet modern en heel nuttig. “Spelletjes spelen” verder lezen