Beslissen kun je niet meer aan anderen overlaten
Vertrouw op je instinct! #not
Instinct is datgene waar je steeds weer in stinkt. Toch melden mensen vaak trots dat je ze bij beslissingen graag hun gevoel volgen, want anders kunnen ze geen goede beslissingen nemen. Dat is de reden waarom mensen geen vaccinatie willen (iets in laten spuiten om gezond te blijven gaat tegen het gevoel in en bij twijfel niet inhalen en zo). Dat moet anders
“Vertrouw op je gevoel! #not” verder lezenDe hoogte van de energierekeningen is door het kabinet te laag ingeschat, geeft het toe. De schattingen waren gebaseerd op de laatste schattingen van het Planbureau Leefomgeving (PBL), maar die kwamen uit 2017 en gingen uit van te lage prijzen voor energie.
Nu stijgt de energierekening gemiddeld met 330 euro. Vorig jaar zei staatssecretaris Mona Keijzer (Energie & Klimaat) zei in de Kamer dat het niet zo’n vaart zou lopen. Wensdenken verblindde het kabinet
De Franse president wil landelijke debatten organiseren om daarna nieuw beleid te formuleren en te komen tot een nieuw Sociaal Contract, als antwoord op de protesten van de gele hesjes. Was dat niet een mooi middel geweest voor Theresa May?
Gemeenten, woningcorporaties, zorginstellingen, huisartsen, welzijnsinstellingen: allemaal merken ze dat het lastig is om iets aan problemen in een bepaalde buurt of wijk te doen door eigen initiatieven. Steeds meer ben je afhankelijk van andere instellingen, de mensen zelf en hun omgeving. Daar kijken we bij het visiteren van woningcorporaties steeds meer naar: lukt het je goed te schakelen met andere partijen? Is er genoeg onderling vertrouwen, informeer je elkaar op tijd en is de samenwerking motiverend?
“Kunnen we op elkaar rekenen?” verder lezenPfoe, heb je een mooi besluit genomen of een experiment aangekondigd en daar gaan de mensen op de sociale media los. “Had u echt gedacht dat dit werkt? Dat weten ze op de kleuterschool al!” “Het moet niet gekker worden” “Niet nog meer naar die criminelen met hun bodemloze put” “Wat een onbenullen daar in de gemeente”. Wat doe je met die reacties?
Om te toetsen of je met je team of organisatie goed besluit heb ik een speelse test gemaakt. De test bevat tien stellingen waarvan je aan kunt geven of die nooit, soms of altijd opgaan voor jullie besluitvormingsproces.
Zijn jullie professioneel? een goede starter? of een twijfelaar?
Doe de test hier
In een artikel in Harvard Business Review (2013) beschrijven Paddy Miller en Thomas Wedell-Wedellsborg waarom het presenteren van een goed idee soms verkeerd kan vallen. Een team presenteert een nieuw idee aan de top en de bazen zien er niets in, tegen heug en meug krijgt het team de ruimte om het uit te werken. Vervolgens werkt het team het uit. De klanten zijn enthousiast over het prototype, verkopers willen direct in grote getallen voorbestellen om dit aan klanten aan te bieden. Opnieuw heeft het team contact met de top. Die ziet er echter nog steeds niets in. “Zonder toestemming van de hoogste baas” verder lezen
“Alles moet altijd maar een spel zijn, dat moderne gedoe gaat wel ver” verzucht je misschien als je hoort dat je bedrijf gaat doen aan serious gaming? Gewoon discipline opbrengen en je werk goed doen? Daar zit je dan mooi naast. In een spel situaties uitproberen op je werk is niet modern en heel nuttig. “Spelletjes spelen” verder lezen
Zit je vast bij een probleem en ontbreekt het aan creativiteit? Dan kun je misschien inspiratie vinden in TRIZ. TRIZ staat voor “теория решения изобретательских задач”, voor de Russisch sprekenden, voor ons: theorie van inventieve probleemoplossing. “Inspiratie bij oplossen van problemen: TRIZ” verder lezen
Een man komt bij zijn baas om te bekennen dat hij een fout heeft gemaakt. De fout kostte het bedrijf 10.000 euro. Hij biedt zijn excuses aan en wil ontslag nemen. De baas is woedend! “Wat??? Ik investeer 10.000 euro in jouw opleiding en je neemt ontslag?!!!”
Wie niet van zijn fouten leert is gedoemd deze te herhalen. En wie zich twee keer aan dezelfde steen stoot is dommer dan een ezel. Het is helemaal niet erg een keer een fout te maken, maar wel dom om er niet van te leren. Het voorbeeld waar ik mee begon is daar op gericht. Fouten maken is leerzaam. Wie bang is om te vallen leert nooit fietsen. Maar hoe zorg je ervoor dat je ook inderdaad van die fouten leert? “Leerzame fouten” verder lezen