In de jaren 60 beschreven Charles H. Kepner en Benjamin B. Tregoe een manier om te besluiten, die George Washington al schijnt te hebben benoemd. Bij de KepnerTregoe –matrix zoek je niet het perfecte besluit, maar de best mogelijke keuze, rekening houdend met de mogelijkheden en negatieve effecten van elke beslissing. Hoe gaat dat? “Beslissingsmatrix” verder lezen
Gaat Trump school maken?
Trump is geen politicus, maar een dealmaker. Hij voert de spanning vooraf op, Een dealmaker schudt eens aan de boom, noemt een veel te lage prijs bijvoorbeeld, om eens wat te proberen. Hoe reageert de tegenspeler daar op? Wat gebeurt er? Een dealmaker maakt zich groot om angst in te boezemen. Hij liegt en bedreigt, verrast om de beste deal te krijgen. Het is geen win/win situatie, maar wat de een wint verliest de ander. Het meest opvallende is wel: hij is gericht op de koop/verkoop-overeenkomst. Daarna verdwijnt ook alle interesse voor de uitvoering. Een dijk van een procesfout als het gaat om besluiten. Gaan we dat overnemen? “Gaat Trump school maken?” verder lezen
Overleven in de jungle
Stel je een gevaarlijke omgeving voor. Bijvoorbeeld iemand die je zonder problemen een spreekwoordelijk mes tussen je ribben steekt, door je zwakke plek te gebruiken om er zelf beter van te worden. Iemand anders die je waardevolle idee rooft en het presenteert als het zijne om er zelf beter van te worden. Iemand die zonder enige terughoudendheid leugens over je verspreidt, of iemand die je geheimen doorvertelt. Ik heb het natuurlijk over bureaupolitiek. “Overleven in de jungle” verder lezen
Meedrijven
Meedrijven is een beslissing nemen door niet te beslissen, of door een beslissing te nemen die gevolgen ontketent waarvoor we geen verantwoordelijkheid willen nemen. Het is dus niet de beslissing om met de stroom mee te gaan, maar je mee laten drijven zonder enige invloed uit te oefenen. En dat kost je uiteindelijk meer inspanning dan wel bewust beslissen. “Meedrijven” verder lezen
Actief luisteren in 5 tips
Bij een besluit is het goed om anderen te vragen om mee te denken, of nog mooier: tegen te denken (jouw aannames ter discussie te stellen en andere wegen te laten zien). Daarvoor moet je actief kunnen luisteren. In deze tijd van sociale media en vooral zenden, lijken we dat bijna te vergeten. Hoe je dat doet? “Actief luisteren in 5 tips” verder lezen
Wat voor type is jouw baas?
Wat voor type is jouw manager? Ziet hij werknemers als mensen die moeten werken en feitelijk ongemotiveerd doen wat moet? Of ziet jouw manager het team als een groep mensen die van hun werk willen houden, betrokken willen zijn en verantwoordelijkheid willen nemen? “Wat voor type is jouw baas?” verder lezen
Wandelend weg van de vergadertafel
Het is een traditie om op een vaste tijd samen te praten over wat er is gebeurd en welke besluiten genomen moeten worden. Een goede traditie. Het is ook een traditie om dat altijd rond een vergadertafel te doen. Dat is niet zo’n goede traditie. Het kan ook heel anders.
Je probleem anders bekijken voor betere oplossingen
Ken je dat? Je merkt dat een probleem te moeilijk te vatten is, bijvoorbeeld dat een ander er heel anders tegenaan kijkt dan jij? Of jullie zien maar een oplossing die niet werkt of die te duur of te ingrijpend is? Dan is het tijd om het probleem te voorzien van nieuwe, andere perspectieven. Met een simpele ingreep dwing je jezelf om er anders naar te kijken. Een van die manieren is de Reframing Matrix van Michael Morgan. “Je probleem anders bekijken voor betere oplossingen” verder lezen
Vier fouten in de samenstelling van het kabinet als team
Zou je een team samenstellen zoals de politieke partijen het kabinet hebben samengesteld? Ik dacht het niet. Vier fouten die gemaakt worden bij de samenstelling van dit kabinet. “Vier fouten in de samenstelling van het kabinet als team” verder lezen
Trek nooit de beslissing van je baas in twijfel, maar … 3 tips
Bazen hebben misschien graag gelijk en horen niet altijd even graag jouw bedenkingen. Sommige bazen beginnen met liefde te luisteren als je hen zegt dat ze bullshit verkopen, maar de meeste niet. Daarom vraagt het tegen een belangrijke beslissing van je baas ingaan wel wat voorbereiding en aandacht. Drie tips om bij onenigheid met je baas beiden te laten winnen. “Trek nooit de beslissing van je baas in twijfel, maar … 3 tips” verder lezen