Hoe kunnen we de principes van Cialdini inzetten als we samen met andere organisaties moeten besluiten? Dr. Cialdini is bekend om zijn publicaties over beïnvloeden en overtuigen. Moeten we wel psychologische trucjes inzetten? Gaat het niet vooral om rationeel reageren en logica? Er valt wel degelijk wat te halen bij Cialdini.
Lees verder “Samen besluiten met de principes van Cialdini”Terugkijken op besluiten
Er zijn mensen die geld verdienen met het maken van goede beslissingen. Ik heb het niet over de politiek, die verdienen eerder herverkiezing of juist niet. Het verbaast mij dat er niet meer aandacht is voor de manier waarop beleggers hun beslissingen evalueren en leren om steeds beter te beslissen.
Nemawatte?
Nemawashi is een Japanse term voor het goed de tijd nemen voor besluiten. Het is een informeel proces waarbij een geplande verandering doorgesproken wordt met alle betrokkenen. Het gaat daarbij om het wegnemen van hinderpalen en creëren van consensus, maar het gaat hier niet om uitsluitend draagvlak zoeken. Vooral als je lager in de hiërarchie staat en geen macht om verandering af te dwingen is de methode zeer waardevol.
Lees verder “Nemawatte?”