Beslissen kun je niet meer aan anderen overlaten
Het VIP – besluit is een vaste manier van werken om tot een goed besluit te komen waarbij je denkfouten probeert te voorkomen. Hoe gaat je dat af?
Benieuwd naar jouw besluit-kwaliteit? Doe de test hier en krijg tips
Of doe de test voor een organisatie hier.
Glory hunting is pas voor een sportclub zijn als die op dat moment veel succes heeft. Er zijn trouwe fans die door en door fan zijn, ook als het tegenzit. Dat vind ik wel een sympathiek punt. Maar de fans stromen pas echt toe als er succes is. Overigens vaak door grote risico’s te nemen door veel te lenen. De baas en de trainer zijn dan geweldig. Denk aan FC Twente of Vitesse. Niemand die dan denkt aan teveel geld uitgeven, totdat het te laat is. Lukt alles? Dan is iedereen plots enthousiast over je. Lukt het niet dan wenden mensen zich af: je was toch eigenlijk maar niks.
Lees verder “Gloryhunting of zelf besluiten”Toen de Berlijnse muur viel verdween de grens tussen West en Oost Duitsland. Een van de minder bekende gevolgen was dat de Oost Duitsers nogal snel vielen voor reclameteksten die in het westen geperfectioneerd waren. In het westen waren we er al mee bekend, voor het oosten was het nieuw waardoor er veel mensen in trapten. Gaat het ook zo met de manier van stemmen werven door populisten? Is die tijdelijk effectief?
Lees verder “Populistische reclametrucs”De onderhandelingen van de minister met de boerenorganisaties over een landbouwakkoord zijn mislukt. De LTO heeft vooral tijd gewonnen door achterover te leunen en te wachten tot de minister een mooie toezegging zou doen. Hun idee is nu dat, wat er ook gebeurt, de toezeggingen al vast staan, terwijl zij niets hebben ingeleverd. Wat ging er fout? Had de minister wel een BOZO?
Lees verder “Onderhandelen zonder alternatief?”In deze tijd dat we terug kunnen kijken op de coronamaatregelen komt nogal eens naar boven dat Zweden ons toont dat een lockdown waarschijnlijk niet nodig was. Volgens de WHO is de covid-sterfte in Zweden de laagste van Europa, lager dan Duitsland en Nederland, en ongeveer de helft van die in het Verenigd Koninkrijk, Spanje en Italië. Zeker leerzaam bij een volgende pandemie. Maar het is een mooie tijd voor mensen die het toen opnamen voor de Zweedse methode om hun gelijk te claimen. Zij hebben het immers altijd al geweten!
Lees verder “Oordeel achteraf”Veel mensen willen het goede doen. Maar niet altijd is de keuze om het goede te doen even rationeel. Het moralisme zit soms effectief besluiten in de weg. Daar speelt het idee van effectief altruisme op in. Daarbij kijk je hoe je je doel het beste bereikt. Daarbij speelt het morele oordeel minder een rol en kijk je wat je wilt bereiken.
Lees verder “Als is het morele oordeel nog zo snel …”Gebruik de denkhoeden van De Bono
In de ene organisatie past een methode voor besluiten dan in een andere. Ik merkte dat toen ik in Turkije les gaf over samen besluiten. Het is natuurlijk een andere cultuur en de ene methode slaat meer aan dan de andere. Maar toen ik een oefening met de denkhoeden van De Bono had gedaan was het enthousiasme overduidelijk: dit helpt ons!
Ik had de methode gebuikt om ruimte te maken voor meer creativiteit en het voorkomen van een tunnelvisie.
Lees verder “De baas tegenspreken en creativiteit losmaken”Je hoort het wel eens bij discussies in gemeenten: wij reageren volgens de Bob-methode. Om chaos te voorkomen structureert het model het gesprek van een team. Het gaat dan om het splitsen van besluitvorming in 3 fasen: beeldvorming, oordeelsvorming en dan pas besluitvorming. Hoe gaat deze methode in zijn werk?
Lees verder “Wat is de BOB-methode”Ik hoor steeds vaker het onderscheid tussen strategische, tactische en operationele besluiten. Strategische besluiten zouden dan bijvoorbeeld aan de leiding van de organisatie zijn. Maar wat is nu eigenlijk wat? En hoe hangen ze met elkaar samen?
Lees verder “Operationele, tactische en strategische besluiten”