Beslissen kun je niet meer aan anderen overlaten
Het VIP – besluit is een vaste manier van werken om tot een goed besluit te komen waarbij je denkfouten probeert te voorkomen. Hoe gaat je dat af?
Benieuwd naar jouw besluit-kwaliteit? Doe de test hier en krijg tips
Of doe de test voor een organisatie hier.
Laatst was ik op een bijeenkomst over fietsen. Het ging over stallingen en de betaalbaarheid, over diefstal en ongelukken. Steeds kwam er iemand terug op stallingen en kwam de constatering dat dat veel geld zou kosten. De discussie liep overigens al jaren. En hadden de deelnemers zelf behoefte aan een stalling of bedachten ze dat vooral anderen daar behoefte aan hadden? Tot iemand die anders nooit op deze vergaderingen kwam vroeg of er niet een groene golf kon komen voor fietsers. Een zucht van verlichting ging door de zaal. Ja, daar had eigenlijk iedereen behoefte aan!
Lees verder “Divergerend denken”Ik maak het mee met mijn kinderen. Mijn zoon moest verzinnen wat zijn doelstellingen zijn voor een maatschappelijke stage. Vervolgens wordt netjes voor alle komende toetsen geleerd, maar dat stuk met die doelstellingen komt er maar niet. En zonder doelstellingen geen stage en de stage is verplicht. Vanwaar dat uitstelgedrag? Daar heeft hij toch zelf heel veel last van? Hoe dom kun je zijn?
Lees verder “Waarom beslissingen en taken worden uitgesteld”
Meedrijven is een beslissing nemen door niet te beslissen, of door een beslissing te nemen die gevolgen ontketent waarvoor we geen verantwoordelijkheid willen nemen. Het is dus niet de beslissing om met de stroom mee te gaan, maar je mee laten drijven zonder enige invloed uit te oefenen. En dat kost je uiteindelijk meer inspanning dan wel bewust beslissen. Lees verder “Meedrijven”
Ken je dat? Je merkt dat een probleem te moeilijk te vatten is, bijvoorbeeld dat een ander er heel anders tegenaan kijkt dan jij? Of jullie zien maar een oplossing die niet werkt of die te duur of te ingrijpend is? Dan is het tijd om het probleem te voorzien van nieuwe, andere perspectieven. Met een simpele ingreep dwing je jezelf om er anders naar te kijken. Een van die manieren is de Reframing Matrix van Michael Morgan. Lees verder “Je probleem anders bekijken voor betere oplossingen”
Een oude fabel van Aesopus gaat als volgt. Een Vos en een Kat spreken over het gevaar van honden. De vos schept op en zegt dat hij “wel honderden manieren” heeft om te ontsnappen”. De kat kijkt wat beteuterd en zegt dat hij er slechts één heeft. Lees verder “De fabel van de vos en de kat”