Mensen die zelf moeten besluiten terwijl ze niet de baas zijn, zijn bij uitstek mensen die taken gedelegeerd zullen krijgen. Hoe beter je zelf kunt besluiten en in een netwerk kunt opereren, des te meer kans dat je nieuwe taken gedelegeerd krijgt. En let op: ook als je taken gedelegeerd krijgt moet je zelf besluiten nemen, over de planning, prioriteiten, de aanpak en uiteindelijk ook de vraag of je de taak weigert (oei!). Hoe pak je dat aan? Lees verder “Gedelegeerd krijgen, en dan?”
Opgelet! Met aandacht besluiten
Een van de lastigste zaken in de tijd van mobieltjes en andere aandachtsvragers is het zorgen voor echte aandacht. Dat lukt met een ingewikkelde reparatie makkelijker dan bij een creatief besluitvormingsproces. Er zijn namelijk verschillende soorten aandacht, die alledrie nodig zijn. Lees verder “Opgelet! Met aandacht besluiten”
Besluiten met consent
Consent betekent toestemming. Besluiten met consent is een manier van besluiten waarbij mensen steeds gevraagd wordt of ze toestemmen met een besluit. Toestemmen klinkt anders dan instemmen? Dat is precies de bedoeling. Het consentbeginsel houdt in dat een besluit genomen is, wanneer geen van de aanwezigen beargumenteerd en overwegend bezwaar heeft tegen het nemen (en uitvoeren) van het besluit. Lees verder “Besluiten met consent”
Analyses zijn zelden doorslaggevend
Stel je voor. Twee groepen studenten met tegengestelde mening over de doodstraf worden samengevoegd. De ene groep is voor de doodstraf en denkt dat het criminaliteit vermindert, de andere groep is tegen de doodstraf en denkt dat het niets doet om criminaliteit te verminderen. Beide groepen gebruiken dus rationele in plaats van morele argumenten. De samengevoegde groepen krijgen twee studies te lezen. Eén stelt dat de doodstraf criminaliteit vermindert, de andere juist niet. Wat gebeurt er? Lees verder “Analyses zijn zelden doorslaggevend”