Bazen hebben misschien graag gelijk en horen niet altijd even graag jouw bedenkingen. Sommige bazen beginnen met liefde te luisteren als je hen zegt dat ze bullshit verkopen, maar de meeste niet. Daarom vraagt het tegen een belangrijke beslissing van je baas ingaan wel wat voorbereiding en aandacht. Drie tips om bij onenigheid met je baas beiden te laten winnen. Lees verder “Trek nooit de beslissing van je baas in twijfel, maar … 3 tips”
Oudervriendelijke buurten en zelfregie
Het is inmiddels een standaard geworden rond ouderenbeleid: ouderen willen langer thuis blijven en ouderen willen zelf de regie hebben. Maar om zelf de regie te kunnen hebben heb je betrouwbare anderen nodig. Dat betekent nogal wat voor het zelfstandig wonen van ouderen. Zelf de regie hebben vraagt zelfstandig kunnen besluiten .
Onze besluiten over terrorisme
De terrorist heeft zijn daad gepland, overdacht en heeft de reacties van ons als publiek voorzien. Onze reacties zijn een deel van zijn plan. Wat moet je daarmee als je terrorisme wilt tegengaan, maar de eerste reactie juist is om in woede iedereen aan te vliegen waarvan je denkt dat hij of zij er mee te maken heeft? Lees verder “Onze besluiten over terrorisme”
Bescheiden besluiten
Je hebt een probleem, maar weet dat je nog niet alles weet. In de overheid heb je het dan een echt lastig. Je weet dat je niet kunt wachten, want de omgeving vraagt om ingrijpen! Maar je weet niet hoe erg het probleem is en hoe hard je moet je ingrijpen. Wat je ook doet, het is altijd fout! Neem je heel harde maatregelen, dan wordt er later geklaagd dat het niet nodig was en dat je belastinggeld hebt verspild. Neem je beperkte maatregelen, dan kan blijken dat je fout zat en dat harde maatregelen nodig waren. Lees verder “Bescheiden besluiten”
Overhandiging eerste exemplaar “Zelf besluiten”
Vandaag woensdag 22 maart 2017 overhandigde Hein Albeda op het stadskantoor het eerste exemplaar van het boek “Zelf besluiten in organisaties en netwerken” aan burgemeester Jan van Zanen van Utrecht. Lees verder “Overhandiging eerste exemplaar “Zelf besluiten””
Training Vaardig zelf besluiten in netwerken en organisaties
Nieuwe training: Vaardig zelf besluiten voor projectleiders en beleidsmedewerkers die meer vrijheid krijgen om zelf te besluiten binnen kaders, maar wel voor complexere vraagstukken staan.
De top kan niet meer besluiten. Maar kan de basis het dan wel? Om ruimte te geven aan de vitale samenleving, voor actief burgerschap, moeten medewerkers wel in staat zijn om zelf besluiten te nemen. Medewerkers kunnen beter en sneller inspelen op problemen uit de praktijk als ze meer ruimte krijgen om binnen vastgestelde kaders zelf te besluiten.
Leren door evalueren met 7 vragen
Bij evaluaties kijk je terug naar wat is bereikt met bijvoorbeeld het invoeren van een besluit. Bedenk dat je bij je besluit veel mensen betrokken hebt. Die zijn benieuwd hoe het uitpakt. Als je daar aandacht voor hebt, zijn ze de volgende keer weer bereid mee te denken, ook als er zaken minder goed gingen! Gingen er dingen fout? Dan toon je dat je daar niet je ogen voor sluit. Ging het goed? Dan is dat een moment om te vieren. Lees verder “Leren door evalueren met 7 vragen”
Je bent zo sterk als je netwerk
Als je voor de publieke zaak werkt, merk je al snel dat je rekening moet houden met heel veel verschillende krachten. De politiek, de managers, maar natuurlijk ook bewoners, klanten, bedrijven: iedereen heeft een beetje invloed, niemand beslist alles. De politiek kan bepaalde doelen vaststellen en aangeven binnen welke kaders je moet werken. Bijvoorbeeld het kappen van bomen! Lees verder “Je bent zo sterk als je netwerk”
Besluitgeput
Ken je dat? Je was gestart met een dieet, wilde gezonder eten met meer fruit, minder suiker en minder zoet. Maar dan laat op de avond krijg je trek, je ziet wat knabbels liggen en bijna zonder na te denken trap je er weer in. Laat in de avond hebben mensen meer moeite om een rationeel besluit te nemen over snoepen dan midden op de dag. Lees verder “Besluitgeput”
Doel, middel èn mensen
Een goed besluit overweegt niet alleen het doel en het middel, maar ook de mensen die het gaan uitvoeren