Bij een besluit is het goed om anderen te vragen om mee te denken, of nog mooier: tegen te denken (jouw aannames ter discussie te stellen en andere wegen te laten zien). Daarvoor moet je actief kunnen luisteren. In deze tijd van sociale media en vooral zenden, lijken we dat bijna te vergeten. Hoe je dat doet? Lees verder “Actief luisteren in 5 tips”
Wat voor type is jouw baas?
Wat voor type is jouw manager? Ziet hij werknemers als mensen die moeten werken en feitelijk ongemotiveerd doen wat moet? Of ziet jouw manager het team als een groep mensen die van hun werk willen houden, betrokken willen zijn en verantwoordelijkheid willen nemen? Lees verder “Wat voor type is jouw baas?”
Wandelend weg van de vergadertafel
Het is een traditie om op een vaste tijd samen te praten over wat er is gebeurd en welke besluiten genomen moeten worden. Een goede traditie. Het is ook een traditie om dat altijd rond een vergadertafel te doen. Dat is niet zo’n goede traditie. Het kan ook heel anders.
Je probleem anders bekijken voor betere oplossingen
Ken je dat? Je merkt dat een probleem te moeilijk te vatten is, bijvoorbeeld dat een ander er heel anders tegenaan kijkt dan jij? Of jullie zien maar een oplossing die niet werkt of die te duur of te ingrijpend is? Dan is het tijd om het probleem te voorzien van nieuwe, andere perspectieven. Met een simpele ingreep dwing je jezelf om er anders naar te kijken. Een van die manieren is de Reframing Matrix van Michael Morgan. Lees verder “Je probleem anders bekijken voor betere oplossingen”
Vier fouten in de samenstelling van het kabinet als team
Zou je een team samenstellen zoals de politieke partijen het kabinet hebben samengesteld? Ik dacht het niet. Vier fouten die gemaakt worden bij de samenstelling van dit kabinet. Lees verder “Vier fouten in de samenstelling van het kabinet als team”
Trek nooit de beslissing van je baas in twijfel, maar … 3 tips
Bazen hebben misschien graag gelijk en horen niet altijd even graag jouw bedenkingen. Sommige bazen beginnen met liefde te luisteren als je hen zegt dat ze bullshit verkopen, maar de meeste niet. Daarom vraagt het tegen een belangrijke beslissing van je baas ingaan wel wat voorbereiding en aandacht. Drie tips om bij onenigheid met je baas beiden te laten winnen. Lees verder “Trek nooit de beslissing van je baas in twijfel, maar … 3 tips”
Gedelegeerd krijgen, en dan?
Mensen die zelf moeten besluiten terwijl ze niet de baas zijn, zijn bij uitstek mensen die taken gedelegeerd zullen krijgen. Hoe beter je zelf kunt besluiten en in een netwerk kunt opereren, des te meer kans dat je nieuwe taken gedelegeerd krijgt. En let op: ook als je taken gedelegeerd krijgt moet je zelf besluiten nemen, over de planning, prioriteiten, de aanpak en uiteindelijk ook de vraag of je de taak weigert (oei!). Hoe pak je dat aan? Lees verder “Gedelegeerd krijgen, en dan?”
Opgelet! Met aandacht besluiten
Een van de lastigste zaken in de tijd van mobieltjes en andere aandachtsvragers is het zorgen voor echte aandacht. Dat lukt met een ingewikkelde reparatie makkelijker dan bij een creatief besluitvormingsproces. Er zijn namelijk verschillende soorten aandacht, die alledrie nodig zijn. Lees verder “Opgelet! Met aandacht besluiten”
Je p. achterna lopen
Op internet vond ik een quote van Roy E. Disney, neef van Walt Disney “It’s not hard to make decisions when you know what your values are” (brainyquotes.com). En inderdaad: als je weet welke waarden belangrijk voor je zijn, zal het sneller lukken om opties tegen elkaar af te wegen. Maar dan moet je wel op tijd je waarden erbij betrekken. Er zijn middelen om mensen te laten vergeten welke waarden ze hadden. Lees verder “Je p. achterna lopen”
Oudervriendelijke buurten en zelfregie
Het is inmiddels een standaard geworden rond ouderenbeleid: ouderen willen langer thuis blijven en ouderen willen zelf de regie hebben. Maar om zelf de regie te kunnen hebben heb je betrouwbare anderen nodig. Dat betekent nogal wat voor het zelfstandig wonen van ouderen. Zelf de regie hebben vraagt zelfstandig kunnen besluiten .