Je hebt een probleem, maar weet dat je nog niet alles weet. In de overheid heb je het dan een echt lastig. Je weet dat je niet kunt wachten, want de omgeving vraagt om ingrijpen! Maar je weet niet hoe erg het probleem is en hoe hard je moet je ingrijpen. Wat je ook doet, het is altijd fout! Neem je heel harde maatregelen, dan wordt er later geklaagd dat het niet nodig was en dat je belastinggeld hebt verspild. Neem je beperkte maatregelen, dan kan blijken dat je fout zat en dat harde maatregelen nodig waren. Lees verder “Bescheiden besluiten”
Overhandiging eerste exemplaar “Zelf besluiten”
Vandaag woensdag 22 maart 2017 overhandigde Hein Albeda op het stadskantoor het eerste exemplaar van het boek “Zelf besluiten in organisaties en netwerken” aan burgemeester Jan van Zanen van Utrecht. Lees verder “Overhandiging eerste exemplaar “Zelf besluiten””
Training Vaardig zelf besluiten in netwerken en organisaties
Nieuwe training: Vaardig zelf besluiten voor projectleiders en beleidsmedewerkers die meer vrijheid krijgen om zelf te besluiten binnen kaders, maar wel voor complexere vraagstukken staan.
De top kan niet meer besluiten. Maar kan de basis het dan wel? Om ruimte te geven aan de vitale samenleving, voor actief burgerschap, moeten medewerkers wel in staat zijn om zelf besluiten te nemen. Medewerkers kunnen beter en sneller inspelen op problemen uit de praktijk als ze meer ruimte krijgen om binnen vastgestelde kaders zelf te besluiten.
Leren door evalueren met 7 vragen
Bij evaluaties kijk je terug naar wat is bereikt met bijvoorbeeld het invoeren van een besluit. Bedenk dat je bij je besluit veel mensen betrokken hebt. Die zijn benieuwd hoe het uitpakt. Als je daar aandacht voor hebt, zijn ze de volgende keer weer bereid mee te denken, ook als er zaken minder goed gingen! Gingen er dingen fout? Dan toon je dat je daar niet je ogen voor sluit. Ging het goed? Dan is dat een moment om te vieren. Lees verder “Leren door evalueren met 7 vragen”
Je bent zo sterk als je netwerk
Als je voor de publieke zaak werkt, merk je al snel dat je rekening moet houden met heel veel verschillende krachten. De politiek, de managers, maar natuurlijk ook bewoners, klanten, bedrijven: iedereen heeft een beetje invloed, niemand beslist alles. De politiek kan bepaalde doelen vaststellen en aangeven binnen welke kaders je moet werken. Bijvoorbeeld het kappen van bomen! Lees verder “Je bent zo sterk als je netwerk”
Besluitgeput
Ken je dat? Je was gestart met een dieet, wilde gezonder eten met meer fruit, minder suiker en minder zoet. Maar dan laat op de avond krijg je trek, je ziet wat knabbels liggen en bijna zonder na te denken trap je er weer in. Laat in de avond hebben mensen meer moeite om een rationeel besluit te nemen over snoepen dan midden op de dag. Lees verder “Besluitgeput”
Doel, middel èn mensen
Een goed besluit overweegt niet alleen het doel en het middel, maar ook de mensen die het gaan uitvoeren
Zelf besluiten, het kan niet anders
Het kan niet anders: veel mensen willen mee praten, mee besluiten en soms zelf besluiten. De baas besluit niet meer alles zelf. Daar moet de baas aan wennen, maar de medewerker ook.
Dit boek en deze site helpt de medewerkers: de mensen die niet de baas zijn, maar meer zelf moeten besluiten. Het is vooral voor medewerkers in de publieke sector. Als je een pleintje wilt inrichten is het onhandig om precies in de gemeenteraad te besluiten hoe dat pleintje er uit moet zien. Want je wilt dat de vormgeving goed aansluit bij de wensen in de buurt en de voorkeuren van gebruikers. Dan moet je niet teveel van bovenaf vastleggen. Ik weet zeker dat dat kan en daar draagt dit aan bij.
[Total_Soft_Poll id=”2″]